艾多美始终围绕坚守原则的文化、共同成长的文化、分享的文化等三大文化。艾多美三大文化使艾多美成为一家拥有正义透明的经营理念的企业，艾多美将走在社会贡献的前沿，并成为实践社会责任的模范企业。

（1）坚守原则的文化

 

艾多美原则中心的文化大的可分为两点。 第一是便宜的销售高品质的产品的原则。即，将产品品质提高到奢侈品的水平，然后用近乎于超市的价格进行销售。这是艾多美长期以来所坚守的产品流通原则。

艾多美在企业经营活动中一直坚守着正道经营，摒弃直销行业的陋习。虽然直销行业缩短了生产者和消费者之间的距离，是将市场费用最小化的合理的流通方式的一种，但是一旦开始竞争时，部分企业和销售员为了在竞争中取得胜利，为了获取更多的利益，从事一些违背原则的事例（诱导囤货、助长投机等），损害了直销最本质性的价值。艾多美从设立时开始，为了预防这些陋习，创立了坚持正道的“坚守原则的文化”。其中最具代表性的活动是公司与销售员共同成立了自律委员会。自律委员会每周召开一次会议，最初由政府、相关协会、公司主导的这些活动，逐步转为销售人员自发的组织会议。通过定期的培训包括预防囤货结义大会、摒除恶习运营、UCC作品征集等持续的为了建设正直的直销文化而努力。这些一系列的活动使得艾多美在韩国直销业界获得“最遵守原则的正道企业”的称号，成为其他直销企业纷纷效仿的对象。

坚守原则是艾多美成为百年企业的核心战略。即使有好的产品、好的经营环境，但是企业的管理层或者奔波在销售一线的经营者们如不能坚守原则的话，企业的成长很快就会停滞。所以艾多美将坚守原则放在了企业的核心战略中，作为艾多美文化的根本。

（2）共同成长的文化

艾多美努力追求以与顾客、供应商、地方社区等群体相互信赖和相互帮助为基础的共生共存的环境。

艾多美的历史如果说是由销售员、中小合作企业一起共同成长的历史有过之而不及。为了给销售员提供“用最便宜的价格销售品质最高”的产品，减少公司的管理费用，提升对于产品品质的投资，减少产品价格泡沫等等一系列的对销售员的成长有利的各种措施，让事业取得成功。

艾多美另一个共同成长的对象是中小合作企业。那些企业虽然拥有高品质的产品，但是由于品牌知名度与市场能力的不足，无法确保销路，艾多美会去帮助他们，接受他们的产品和原材料。现在与艾多美合作的中小企业约有50余家，这些中小企业通过艾多美的支持以及稳定的批量销售，每年取得了快速的成长。在艾多美给予合作企业的支持中最具代表性的就是结算条件。艾多美在得到合作公司的产品和原材料后及时将产品的全部金额以现金的方式进行结算。现金结算的方式能够确保合作企业的资金流动性，减少金融成本，从而有减少产品成本的效果。为了减少成本、改善品质，如果合作企业需要运营资金的话，艾多美会将运营资金无利息支持给企业。同时如果选定成为了合作企业的话，艾多美也提供进入全球市场的支持。正是由于合作企业稳定的持续的提供便宜的高品质的产品，艾多美才能够持续成长下去。

通过这样的支持取得令人瞩目的成长的企业不再少数。特别是科玛BNH，从年销售额16亿韩元的业绩成长为年销售额6,000亿韩元的上市企业；年销售额5亿韩元的Deo Tech韩国与艾多美合作之后，销售额直线上升，在2016年取得了25倍的成长，达到了143亿韩元；韩国McNulty在2013年与艾多美合作之后取得了十几倍的成长，在韩国科斯达克(KOSDAQ)上市，取得了年销售300亿的记录。除此以外，数十家中小企业通过与艾多美的合作，度过了经营的困难期，取得了稳定的成长。

艾多美以后也会积极的通过不断的对共同成长的摸索，持续以助中小企业的一臂之力为目标，不断实践，向前发展。

（3）分享的文化

 

正如鱼离不开水一样，企业不能脱离社会而存在。艾多美在社会中取得的利益，会再次返还给社会。艾多美认为这不是一种善行，而是企业的责任。“企业的根是社会，企业与社会最真心的沟通方法存在于分享之中。企业的目的应超越追求利润，要让社会生态界变得更加积极。”这便是艾多美分享的文化所拥有的价值。

艾多美将此哲学作为基础，员工与会员共同积极地参与到捐献与分享的活动中来。