财富要赶早班车!——抢占先机,顺势而Viiva购
马云对话吴小莉时曾说:很多人在面对机遇时往往会经历4个阶段看不见、看不起、看不懂、来不及。好的项目别人不做你不敢去做,别人做了你说市场上有人在做了不好做,一直在寻找,一直在“第一个吃螃蟹人的人”和“跟大部队喝汤”中徘徊。
没赶上趟的正主
3月10日天猫喜迎外宾——宜家家居IKEA首次入驻天猫。网上一片欢呼雀跃,直播弹幕中也有人调侃:疫情之下,宜家也扛不住开网店了。
为啥宜家一直拖到2020年才第一次开通呢?其心路历程可分3个阶段。
阶段1:固守传统模式
1998年,宜家进入大陆市场,彼时电商尚未崛起。
2008年,(已经晚了)宜家内部提出发展电商和在线销售,但最终被否决。
阶段2:被迫迎合趋势
2016年,迫于全市场电商一片大好+消费者需求强烈的压力,宜家终于推出网上订购。但来自线下实体联动的强力诉求,其要求消费者到店自提商品被普遍诟病,“网上销售”实质上形同虚设。
阶段3:姗姗来迟的“顺势”
2017年,在最受中国消费者欢迎的50大外国品牌评比中,宜家从第4位跌落至第37位。2018年,宜家年报显示的净利润同比下降了40%。直至最近才作出迟到的抉择。
捷足先登的代购
在“正主”左顾右盼的十几年里,搜索“宜家”呈现的几乎全是代购店铺,“阿凡提IKEA上海宜家代购,12年老店”、“大连温馨宜家代购,10年老店”、“滋滋宜家代购,11年老店”、“我淘我秀宜家代购,14年老店”...其中不少店铺粉丝超过10万。
一方面,很多城市没有宜家门店,反应迅速抢占先机的代购顺势成为了一种刚需;另一方面,“正主”十几年的迷惑行为“无私”地哺育了一众代购,但由于代购服务参差不齐、商品纠纷不清却给“正主”带来影响。
后知后觉的陪练
坦白讲放眼当下,电商早已不是当年的红利满地捡,伸手能摘星的时代了,不少经营者就是在赔本赚吆喝,更别说后知后觉赶来的。
对于宜家的“卡顿延迟”或可理解为船大难掉头,但不少商家居然是在新冠疫情的刺激下才想到在线销售的——2020年2月以来每天约有30000商家在淘宝开店,加速线上布局。只想说“叫醒TA们的确认不是丧钟么?”
回到马云所说的“看不见、看不起、看不懂、来不及”,我们可以明白顺势而为是必要条件,而抢占先机同样重要,前者决定了你的方向与高度,后者将决定了你在“势”中所处的位置,任何机遇都要趁早。
“正义也许会迟到,但绝不会缺席”,这个理若是换成你面对机遇和市场时,是绝对行不通的。
你迟到,本该是你的收益必然大大折损
你错过,本该是你的机遇必然被人抢占
人的一辈子太短,磕磕拚拚,永远没机会后悔重来,不管做什么事赶早不赶晚。
亲爱的家人们,你赶上了
最及时、抢鲜、火爆的机会来了
顺应隔离经济+分享经济的时代趋势
卡点全民宅家受训手机购物的时机
满足万业凋敝时财务避险的刚需
圆梦靠分享就能躺赚红包的创业
0成本、0投资、0门槛、0囤货、0售后、0风险
一部手机,轻松分享,抄底爆品,躺赚红包
3月8日Viiva购上线短短的2小时内,百元团千元团爆品被挤进来的家人们一抢而空,同时家人更是斩获天量红包,由于网络原因,还有更多的家人被堵在外面,挤不进来。
顺势而V+抢占先机
Viiva购为你启动
财富趋势早班车
包圆V来全程红利
文章部分素材源自于网络,如有侵权,联系删除