素店是妮素国际旗下、国内唯一一个自有供应链的跨境电商社交平台。


素店所属公司浙江妮素网络科技股份有限公司于2010年创立，在跨境电商领域深耕8年，代理众多国际知名品牌，拥有完善的品牌管理与国际物流服务体系，旗下品牌覆盖天猫、京东、苏宁易购等多个主流知名电商平台。


素店，在2018年12月试运营以来，仅仅第一个月的时间就达到4000万的GMV,几乎10倍于云集、环球捕手、贝店等前辈第一个达到GMV（注：GMV就类似于简单的总营业额，环球捕手，大概第一个月不到200万）！（文章末尾有微信，欢迎咨询。）

供应链体系庞大素店的母公司是中国顶级的跨境电商集团，拥有10年的经验，是天猫国际、京东、苏宁、小红书、考拉、网易严选等平台的供应链服务企业；而云集、环球捕手、贝店包括其他的平台，都是没有自己的供应链体系的；

举个例子，素店是日本龙角散的全中国独家总代，那么如果素店200元卖给客户，可能还有100元的利润；而其他平台300元卖给客户，中间几乎没有利润！素店有全球5000多个产品的中国区独家或一级经销权，而云集几乎是没有的，环球捕手创业前只有做燕窝的经验，企业的也一样，根本谈不上供应链！


制度合理合法不超越不脱离

（1）在合法合规层面，关于奖金制度方面，从云集到环球捕手、到花生日记，几乎都有国家行政处罚（云集不到1000万，花生日记7000万）的前科，再有含着金汤匙出生的——腾讯、京东、唯品会联合投资的云品仓的4月份“改制度事件”，还有伴随着社交电商从来没有间断的传销的质疑声，为什么一直会这样呢？

——其实，根本上是因为很多行业深层次的问题，外加技术问题，导致了99%的社交电商平台，都采用云集的【将无限级藏在三级分销中】的制度，从法律层面来说，都是不合法的！所以，今天只要你在从事的社交电商平台，100%未来都要从根本上大改制度！

（2）从市场运作人员的收益角度来说，从云集到环球捕手、到花生日记、贝店等，都存在一个致命的问题，就是【下级超越绩效即脱离】的问题。
比如是，你辛辛苦苦做到了总监级别，如果你的下级也做到跟你同样的总监级别，那么他就从你的团队脱离出来，你只能拿到一点点奖金。在他升级总监之前，你可能每月能从她的团队获利5万，而脱离之后，你可能只能有5000元；
————素店的奖金制度，创造性的借鉴了华为的KPI考核制度，不仅保证了没有超越两级奖金制度的国家法律要求，而且通过考核团队伞下总业绩的方式，实现了会员级别平级不烧伤、超越业绩不剥离的理想奖金制度。


在素店不需囤货、不需代理费，就可以拥有全部产品的折扣经销权，共享公司的供应链、售后服务体系，运营属于自己的“微型社交电商企业”！

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