车秘科技：让城市会思考让生活更美好

近日，对于如何持续打造产品硬核之光、如何打造隐性的组织能力，如何冲破停车场的单一场景、击穿汽车后市场多场景引发了一系列思考。

对此，车秘科技执行副总Brook从语文题“车秘在身边，停车更简单”和数学题运营“271”保障“3510”对车秘科技进行了详细的解析！

语文题

车秘在身边停车更简单

清楚定义用户

我们的用户是谁？在想法上与用户有哪些差异？我们提供的服务与用户需求存在哪些差距？

车秘科技有四类重要的客户：员工、BCG端用户、投资者、供应商与生态伙伴。车秘的目标就是让这四类客户的满意度最大化，这是公司“持续进化”策略的核心出发点。

车秘的产业研究认为：当下的中国经济正从“互联网+”到“物联网+”的时代，除了手机移动端，汽车更有望成为数字经济时代的中心。

针对悄然的变化，公司近期更明确了车秘的定位：车秘在身边，停车更简单。用“车主手机屏+汽车显示屏+道闸显示屏”去实现万物互联。车秘将围绕智慧停车产业，为全国3亿+的小车主打造优质的产品与服务。

这是一件对的事儿！当然，也是一件不容易的事儿！当前，可能还有少许用户没有理解公司的产业聚焦。但在车秘每位同学都应坚信，并矢志不移地朝这个方向做出最佳实践。

车秘的发展历程是一个打磨商业模式、战略转型升级、优化人力资源配置的过程，也是一个从怀疑到相信的过程。从三位联合创始人的idea开始前行，就提出“让每一位车主都拥有车秘”的愿景。

四年前，鲜有人相信我们能实现，现在也有人质疑。但是，今天“回头看”欣喜发现，当年所讲的一个个小目标都在落地。也印证了CEO讲的：“方向对了就迈步”。

让使命更聚焦

公司原定位的使命“车秘在身边，养车更简单”，经战略会议后确定为“车秘在身边，停车更简单”。

我们定位为城市级智慧停车运营服务商，持续锤炼组织能力打好“停车牌”，力争“单一业务最大化，投入产出最优化”，再逐步渗透汽车后市场的多业务场景，构建产业生态闭环。

数学题

运营“271” 保障“3510”

用“271”保障“3510”

车秘的“271”：我们通过“以创造价值为导向”的绩效考核机制，让20%的业绩优秀者被提拔、加薪、重用；持续优化70%的中间力量，让高潜同学浮出水面；再让10%的人出局。

我们采用“抓两头促中间”的人力资源战术，结合车秘“15根定海神针”（15个管理手册）和强大的培训体系，确保组织的基业长青，确保实现“3510”的顶层设计。

车秘“3510”的顶层设计

车秘“3510”中长期的战略发展规划，即未来三年、五年、十年都要有明确的顶层设计与规划。

基于现有运营数据小车主40万+、车位20万+、停车场200+，自2020年的革故鼎新、辐射全省，励精图治、全面振兴，面向全国、产业投资，到2030年继往开来、车秘全球。

在顶层设计的过程中，一方面要对标同业，在全省、全国要做到数一数二，一方面要对标全球，在全球范围内对标一流公司的组织机制持续变革。

科技赋能车秘裂变

在VUCA时代，互联网20年余载的发展，B2B、B2C、B2G等商业模式快速涌现和迭代，几乎没有什么是不可以被替代的、被颠覆的、被跨界打击的，这就倒逼了从业者把行业的每一个细分赛道做到极致。

自2015年，国家相关部委相继出台10余个关于智慧停车领域的政策，依靠国家力量的驱动力、从业者的内驱力造就了智慧停车产业的蓬勃发展。

车秘作为智慧停车大数据产业企业，希望战友们秉持“持续创新”的理念，引领组织的变革与进化，潜入蓝海，在顶层设计落地实践过程比同行友商做得更好，进化得更快，让城市变得更智慧，让生活变得更美好，为我们的四类用户创造更好、更多、更大的价值。

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