如何做一个纪实婚礼摄影团队？
一直以来，如何建立摄影工作室都是摄影师发展到中后期最关心的话题之一。
为此，最佳君（微信号：wp6060）专门做了一个专题#摄影师如何建立工作室#，邀请全国各地优秀的摄影工作室创始人来分享自己建立摄影工作室的经验，来帮助想要进阶到团队工作室模式的独立摄影师们。
今天为大家分享的是来自温州婚礼摄影工作室GiveMe5studio 联合创始人@GiveMe5studio策策来和大家分享建立一个纪实摄影工作室的经验，希望能对大家有所帮助。
以下为采访全文
本文配图 | Give Me 5 studio摄影工作室
全文
我们是温州为数不多一直在坚持纪实风格的婚礼摄影团队Give Me 5 studio 。
工作室部分人员
以往温州的婚礼比较爱讲排场，会更喜欢肖像风格的摄影机构，很少有纯纪实风格的摄影团队。
但我们一直在当地推广纪实摄影，也提倡婚礼的自然和仪式感，逐渐影响了温州婚礼摄影的市场，开始让更多的新人看到了纪实婚礼摄影更多的可能性。
一.为什么要建立摄影工作室？
最初进入婚礼摄影行业，纯粹是因为自己喜欢婚礼的纪实摄影。
那种记录别人一生之中最珍贵瞬间的幸福感，是其他摄影难以体会的。婚礼这一天所有的情绪情感都会比其他时候表露地更为明显。
我期待去帮新人记录每一个有意义的时刻，会因为拍到一张很好的照片而感到成就感，也会因为错过某个瞬间而感到遗憾。
拍摄的场数越来越多，也越来越发现，一个人的力量真的太弱小了，没有办法去兼顾所有视角，会流失很多瞬间。
而且一个人没办法同时兼顾好前期和后期，没有办法同时做好那么多事情， 所以我有了想要成立团队的想法。
也是在那个时候遇到了我的合伙人，我们之间很多想法和理念都很相似，也十分佩服和喜欢对方的作品，于是我们就成立了Give Me 5 studio。
工作照
成立团队以后我们有了各自的分管部分，这样就有了更多的时间去提升各自的技术，把更好的作品，服务和纪实理念，带给新人们。
二.建立摄影工作室需要准备什么？
建立摄影工作室之前，我个人认为最好的方式是准备一份商业策划书。
写策划书可以让你在短时间之内，有一个简单的梳理和明确的目标。比如：
1、工作室的定位，可以让你找到适合你的客户群体。
2、5年计划，可以在未来，“带”你到你想“去的”地方，而不是停滞在某个阶段。
3、投入和产出： 大概需要准备50-80W的启动资金，包括设备、工作室房租、装修、员工第一年的底薪、办公用品。
建议大部分需求都能一步到位，换设备会耗费掉大量的没必要的钱，这样你的预算和最终花费也不会相距太大。
产出预算： 工作室什么时候开始赚钱，赚多少钱，心里有个计划和目标。
当然除去这些，你要起一个好听且易记且便于传播的名字。（十分重要）设计一个会让图片加分的logo，确保不会有国内的同行重名，不然真的很尴尬。
像Give Me 5传递的理念，是鼓励新人在婚礼当天做自己，去享受婚礼，而不是成为婚礼的“傀儡”。
三.建立摄影工作室应该注意什么？
建立摄影工作室会遇到的问题会有很多，可能万字也无法总结。但5年的时间里，我们经历了许多，认为最重要的还是
1.不要忘记初心，工作室做的越大，人员越多，越容易迷失自我，跟着市场走，比如为了市场做风格上的妥协之类的。
但是你要相信，市场的动向每一天都在变，你能做到就是做好自己喜欢的，你才能成为“经典”。
2.技术培训和储备，不断的进步技术，人员这块的储备，是重中之重。
3.如果工作室有合伙人，需要提前协商好利益分配，以及负责领域，否则很难把控工作室整体水平。
四.如何建立摄影工作室？
Give Me 5 studio 成立到现在是第五年了，每年都有每年的难关和目标。 唯一不变的是，我们要走的是纪实路线。
现在自媒体时代高度发达的情况下，工作室有了更多直接面向客户，展示自己的机会，所以如果你坚持自己的理念，也会吸引到很多新人。
前几年的时候我们一直在不愠不火的阶段，纪实在市场上是小众的，也就意味着少有人懂。
后来我们尝试去推广纪实，让更多人理解婚礼的意义，让新人听自己内心的声音，而不是随着大流。
我们会去鼓励他们，去做自己，去完成自己心里想要的婚礼，这是我们的初衷，慢慢的我们发现，越来越多的新人，被我们的照片所打动，越来越多的新人，喜欢我们的理念。
在营销学上，有一个4P理论产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、宣传（Promotion、营销、促销）。
我们始终认为产品是第一位的，产品足够好的情况下，后面的三者才会自然为你助力。
所以我们一直在做技术提升和突破，也去细腻地感知新人的需求。
照片未必是都能成为“作品”，但对新人来说这些才是他们最想留下的回忆，每一张在未来都是能让他们想起当时感情的，这才是我们后来会被大众熟知和认可的原因。
招聘员工和宣传都是需要机遇，你的理念会吸引来适合你的人，无论员工还是新人。
目前我们Give Me 5 studio有分成前期部、后期部和市场部，每一个部门的职责分工明确，每个人都在完成自己擅长并且喜爱的事情。
我们会把摄影师和摄影师助理，后期进行分组，这样我们会有4组固定的人员，2位摄影师+1位摄影助理+1位后期。
这样我们就有了稳定的拍摄人员和稳定的后期，在纪实的大前提下，每组都会有各自的风格。
工作室我们搬了三次，为了适应不同阶段我们的需求。
初期：有个地方办公，接待就行，价格便宜一些。
最早的工作室环境
中期：为了容纳更多的同事，去哪里都很方便。
现在：层高要高，地方要大，停车要方便，要在商圈内。
新工作室环境
五.建立摄影工作室对你有什么改变？
我常常跟朋友玩笑，我变秃了，也变强了。
我秃了因为压力太大，做工作室就几乎没有一天是2点钟之前睡的，因为没有人会跟着一个一成不变的老板。
所以你必须越来越强大，要为员工的未来着想，给他很好的职业规划，让他在这里可以学到东西，还有给他越来越好的待遇，让他因为工作室而得到尊重，荣誉和骄傲。
变强了是因为团队变得越来越厉害，每个人都有自己的想法，每个人都在不断地学习和探索，以至于，逼着我也要学习，不然会被落下。
当然每个工作室的不同阶段有不同的问题，我们刚开始为产品不符合市场而焦虑过，也为渠道不行在无数个夜晚失眠，但是这一切阻止不了我们的成长。
因为只要一直进步，一直去突破，去走出舒适圈，我们就可以成长。
当然，我相信大家都会做的越来越好的，行业也会越来越好的。
我们在温州的婚礼拍摄市场，从800一场到现在的均价。
话说回来，我认识的中国纪实摄影师们，除了极少数的大师们，大部分都遇到很多困难，无论是作品上，报价上，还是市场的接受度上，都没有肖像摄影师好。
在这点上，我很希望今后可以跟大家分享关于纪实摄影要怎么走才可以更顺。
