为什么你的团队裂变不起来？
为什么很努力培训很努力教代理
他们还是动不起来？
培训落地只需要一步
团队的培训课程其实就跟我们新人入职培训一样，都是帮助代理变专业的一个重要过程，可是普遍团队仅仅做为一个形式化内容来做，过程无非是打鸡血，进行洗脑，教一些基本内容。所以就算很努力的培训，代理也有很多懒得做甚至不参加学习。
团队培训中的两个重要环节，就算你培训的内容再差，只要你能做到这两点，你的团队也会生龙活虎，划重点！
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我们提高客户粘性最好的方法就是把客户带入群活动中，或者给客户设定成管理员，这样就可以把客户与群融为一体；我们与代理最好的共融方式就是让他跟团队成为一体，而不是团队中的一个代理，所以我们要赋予他们一些执行权力，管理或者可下放免单等活动权力，这样这个代理就会有归属感，与团队紧密链接在一起
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任何目标和计划的过程与结果，都需要有监督，有责任人，这是任何事情可以落地的重要环节
很多人带团队做培训，只是培训就完了，因为不会给代理留作业，或者没有设定监督/责任人，所以代理是否真正掌握培训内容，或代理是否按要求去每天完成，这些都是不清晰的，也就会导致看似团队培训，其实只做了表面功夫，自欺欺人而已，所以就算培训再多，效果也不会很理想
我们很多时候，计划在脑子里，凭印象去做事，比如我们经常会想我一会儿应该做什么，我今天应该做什么，看到了什么事物突然想起来我应该做什么。。。其实正确的方法应该是每天早上把一天的计划都记录在纸上，然后合理规划来逐个完成，遇到突发事件再额外增添内容，在我们团队管理和做事情的时候，一定要给自己设定一个观念：我做了以怎样的成度，或达到怎样算结束。
